室内装修施工管理就是指土建施工员在工地实际处理施工组织方案与现场关联的一种管理方法，机构设计上的物品靠的是土建施工员现场监管、精确测量、撰写工程施工日志，汇报工程进度、品质，解决当场等方面的问题。接下来小编就给大家介绍室内装修施工管理步骤有什么。

一、招投标、签订阶段
业主方对工程项目来设计与建设提前准备、具有了招标条件之后，便传出广告宣传（或邀请信），施工企业看到招标会广告宣传或邀请信后，从做出竞价管理决策至招标签订，本质 上则是在开展施工管理工作。这也是施工管理生命周期的第一阶段，被称为项目立项阶段。本阶段最后的管理计划是签署工程承包合同。这一阶段关键开展下列工作中：建筑企业从营销战略高度做出是不是招投标争得承揽此项止的管理决策。确定招投标之后，从各方面（企业内部、有关单位、销售市场、当场等）常握很多信息内容。编写既可以使公司盈利、又强有力有望中标的投标文件。假如招标，又与采购人谈判，依规签署工程承包合同，使合同书符合我国法律法规、法规及计划指标，合乎平等互惠、等价有偿的基本原则。
二、施工准备阶段
施工企业与业主方签署了工程承包合同、交易关系正工建立后，便应建立项目部，并且以工程项目经理为主导，和企业经营和高管、业主方开展相互配合，开展施工准备，使工程项目具有动工和持续工程施工的前提条件。这一阶段关键开展下列工作中：创立项目部，依据工程项目管理的可以建立组织，配置管理者。编写施工组织方案，通常是工程施工方案、施工计划和施工总平面图，用于具体指导施工准备及施工。制定施工管理是整体规划，以具体指导施工管理主题活动。开展施工工地提前准备，使当场具有施工环境，有利于开展安全文明施工。撰写开工申请报告，待批动工。
3、工程施工阶段
这是一个自动工至完工的实施步骤。在这一环节中，项目部即是决定组织，也是义务组织。经营管理层、业主方、监理公司作用是适用、监管与配合。这一阶段的目的是进行合同条款的所有生产任务，做到工程验收、完工的前提条件。这一阶段关键开展下列工作中：按施工组织方案安排施工；在施工中用心做好实时控制工作中，保质保量总体目标、进展总体目标、工程造价总体目标、安全计划、节省目标实现；管住施工工地，推行文 明工程施工；亚格执行工程承包合同，解决好里外关联，管住合同的变更及理赔；认真检查、融洽、查验、剖析工作中。
4、工程验收、完工与清算阶段
这一阶段可称之为“完毕阶段”。与工程项目的工程验收阶段融洽同时进行。其总体目标应该是成果形式开展综合评价、点评，对外开放还清债，完毕交易关系。本阶段关键开展下列工作中：工程项目结束、开展试运行。在检验的前提下接纳宣布工程验收梳理、转交完工文档，开展财务对账，总结得失，编写完工汇报总结申请办理工程交付办理手续。 项目部瓦解。
5、客户服务阶段
这也是施工管理的后阶段。在交工验收后，按合同条款的职责期开展用售后服务、电话回访与质保，目的确保经营单位正常启动，发挥效益。在这个阶段主要实现下列工作中：为确保工程项目正常启动所作必须的技术服务与服务。开展工程项目电话回访，征求应用单位意见，总结得失，观查使用过程中难题，进行相应的维护保养、维护和质保。

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