如华艺灯饰照明于3月初向其全国各地核心经销商产生集团旗下准发售的潮流照明灯具新品牌—“品秀”;如澳克士照明灯具于2023年核心经销商大会暨春季新品在发布会上宣布推出集团旗下现代灯品牌“澳美”;时间可以往前推，如上年10月，雷士集团重磅消息推出现代简约家居品牌“Berkeley伯克丽”。

加上，一些企业延展推出新产品种类，如琪朗推出琪朗·怡家系列产品，如佛山照明推出佛照电工……尚美饰家了解到了，从去年第四季度到今天第一季度，led照明灯饰生产商可以说掀起了一股“追新”小风潮!

那样，那么问题来了，企业可以直接问一下自己这三个问题：

一、你的主品牌，是不是“够强悍”?

最先回望led照明灯饰领域发展史，企业种类多品牌运转的绝比比皆是，但主品牌在这个市场浪潮之下也是“水之梦”，真正能够活下从而形成品牌的“别无二致”;但在主品牌前提下重塑的全新品牌或子品牌，可以得到生存和发展并且为顾客所接受、熟知的更是“别无二致”。

历史时间认证：新品牌，死多活少!不相信，反躬自省：那些日子，这些品牌推出的全新品牌或子品牌，你如今随口说出的又有几个?

因此，考虑到“在今年的，该不该推新品牌”以前，首先问一下自己的便是“你的主品牌做的是否足够强悍?”。和花这么多想法前去打造一个新品牌，倒不如多用心搞好主品牌。自然，“主品牌是否足够强悍”，都是企业再推新品牌，分销商以及市场买不接受的一个关键因素。

二、花费和资源，是不是“耗得住”?

一部分中小型企业并没品牌持续发展观念，隔些年就推一个新品牌，仅是“冲销售市场”“快速赚钱”，不在此探讨之中。自然，实际上，这种企业这么多年的存活都是更加艰辛。

大家试想想，一个企业从整体规划，到调查，到精准定位，再从推出一个新品牌，再从真真正正经营一个新品牌，必须面对的是哪些?1、更多花费资金投入，如研发支出、营销成本、广告费用等;2、更多的资源耗费，如供货网络资源、人力资源、渠道资源等;3、更大的市场风险性，就算总体目标再美好，赚或者是不赚，终究还是有经营风险的;4、更多时间成本费，培养一个新品牌，时长资金投入自别说……还有很多!

遭遇如此多资金投入，应对还是不确定的销售市场，你有没有资产?能不能耗得住?推新品牌前，请尽快考虑清楚!

三、均衡抵御风险，是不是“亏得起”?

任何一个新品牌，最后成或不可，将成多长时间，也是要“天和、地利人和、人与”的。既然都确定推出新品牌，企业肯定要竭尽全力的;但倘若不成功呢?你是不是可以抗受得了风险性?能不能“亏得起”?这一点很重要!

换句话说，如果一个新品牌最后不成功，会让企业主品牌的业绩提升组成损害，会影响到企业合伙人的自信心支撑点，或者把企业运营拖进到一个比较危险的境地;这般，进新品牌推出之时，则需谨慎再慎重!

“亏得起”是衡量企业的态度，更加是磨练企业的实力。尚美饰家了解到了，这几年仍然是led照明灯饰领域“水之梦“的关键期，“活下”是第一，然后才是“生活得更好”!

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