2023年3月1日，家居装饰建材新零售服务提供商尚美饰家在淄博市举行“家居装修新零售发展战略发布会暨非常家居MALL开业庆典 ”。淄博市丰台区商务局局长凌佩利、金百网络总经理杨强宏、中国建材流通协会会生秦占学、启承资本创始合伙人常斌、尚美饰家CEO刘羡然及其投资者意味着、经销商小伙伴、领域小伙伴、媒体朋友等一起见证。

现场，尚美饰家美的公司、卡萨帝、康佳我国、TATA实木门、新恒星、宜来卫浴、爱依瑞斯、半日闲、大艺树地板、汇森集团公司师梵十家知名品牌签订了“合作方战略协议”。

尚美饰家非常家居MALL位于淄博市丰台区成寿寺2号新业广场城东区，占地面积2万平方，可以提供“装修 、装饰建材 、家俱、 家用电器”一站式服务，是尚美饰家新零售战略落地的第一家大商店。尚美饰家需要给予立即联接消费者与供应商的世界级零售新感受，形成具有“宜家家居感受的中文版Home Depot”。

20000平方米新大商店一站式购齐“装修、装饰建材、家俱、家用电器”

现场可以得知，尚美饰家非常家居MALL主要分为装修样板房地区、卫浴用品区、建材材料区、全屋家具定制地区、铝门窗区、软装设计区、家居日用品地区、机器设备地区。

在装修地区，尚美饰家1:1再现了意味着淄博市真正小区里的10个真正房型。样板房都选自曾服务过的真正顾客家的户型。在其中，包括了淄博市典型性的户型「八零筑二」，这是八十年代修建的长条形二居室，被消费者形容为“老破旧”。其繁杂之处就在于房型细长、采光面在窄面。室内设计师从功能分区到合理布局、从功能到设计风格，进行了详细提升，来打造满足客户实际需求的新家。尚美饰家希望每一个消费者都可以通过互动体验，寻找更加符合自己家的定居计划方案。

值得一提的是，在其他零售门店地区，尚美饰家打破现阶段家居建材卖场以品牌连锁店、分区的陈列方式。全部商品通通去特色化，再有名气的高端马桶，也要合亲民入门款放在一起;再大品牌的进口的水糟，边上都是三位数的国产销量第一。产品和产品之间，较为是指作用、长相、性价比高。全部商品实价，线上与线下实价，改变了领域不透明定价机制。消费者能够通过专业尚美饰家直营导购员，一起选择合适的品类和知名品牌，还可以配戴“社交恐惧智能手环”，享有不受打扰的逛店之行。

除此之外，尚美饰家也将以往6年有余时长积累下来的装修与内容工作经验，沉积为800个专业知识设计灵感点，穿插每个区域，展现不一样场景解决方案，向消费者提供最专业的解决方案装修设计灵感。在这儿，消费者真正能够得到“专业知识、设计灵感、装修零售”的一站式服务。

针对尚美饰家非常家居MALL落地式新业广场，金百网络总经理杨强宏先生介绍说：“一起打造以零售买东西为中心的社交型购物广场，变成东城品质生活城市新地标，就是我们协作的重要前提和共同的美好愿景。相信未来朗诵，大家将联合紧紧围绕产业链汇聚和业态创新，为消费者给予超出预期购物体验。”

连通上中下游产业链重新构建消费者感受

有别于其他家居卖场里各个品牌分别运营店面、隔断式销售的方式，尚美饰家将对全部商品进行统一管理、控货、随机应变、控标价。整场8大类目会员专区，150个协作类目，10000 款SKU，精选源头厂家，直接供应名牌好商品。尚美饰家根据“具体内容 零售 交货”，融合上中下游，连通“客户、媒体 、市场销售 、服务项目 、知名品牌”的全产业链，真真正正担负“零售商”的职责。

尚美饰家CEO刘羡然介绍道：“每一个家庭一次装修的总体费用预算达到30万，全过程涉及到超出五十个类目、100个管理决策阶段。但是由于庞大装修行业由极为零散的小B人物角色构成，客户的决策流程被切割在互联网种树、一片混乱的家居建材市场、昂贵知名品牌专卖店等各个环节当中，单个服务提供商规模难以改变全部装修全过程的苦楚感受。”

尚美饰家觉得，仅有充分运用“买家代理商”职能的新式零售商，才能够帮助用户挑选更适宜的商品，让品牌商更有效地触达到客户，从而将买卖效率提高，把终端设备差价率减少，从而提升领域高效率，提高用户体验。

根据以往六年的技术专业积淀，尚美饰家依次根据一站式装修、互联网媒体、电子商务三大业务，打通泛装修行业从拓客、服务项目、经营到供应链管理等关键环节。据统计，创立于2023年的尚美饰家从一站式装修考虑，使力家居装修自媒体平台，6年积攒了1000万各大网站粉丝们，累计服务超出1万家装修家中，并得到金沙江创投、启承资本、华创资本、创新工厂等组织近5亿元人民币的融资。2023年，尚美饰家开展战略升级，致力于打造家居建材行业的新式零售服务提供商。2023年全年度完成6.4亿元人民币的销量。

针对公司业绩远景规划，尚美饰家CEO刘羡然介绍道：“2023年，大家大商店方案考验14个亿的销售总额，考验贴近10万地面利用;尚美饰家我希望你能于2025年在淄博市、济宁市、济南市给出超出十家的全新零售大商店，完成一百个亿的销售收入;希望能在2030-2035年做到‘千店千亿元’目标。”

针对尚美饰家新模式，启承资本创始合伙人常斌先生介绍说：“尚美饰家汇集了供应链管理能力、服务项目能力、商品能力、零售能力，将线上与线下联动下去，作以消费者的实际需求为中心的一站式非常家居MALL。大家认为不断从客户角度出发、不断不断积累运营信赖的企业，就具有比较大的使用价值。”

以往，尚美饰家克服了消费者在装修环节中相当多的疑问，也调研了消费者在建材、家具家用电器采购与服务项目等环节里边的许多的难题。对公司创新模式和新愿景，尚美饰家不想让再打造出一个充满营销套路的卖场，而是做一个完全从聆听客户需求、从客户角度出发量身定做的门店，形成具有“宜家家居感受的中文版Home Depot”。 将来，尚美饰家期待推动家居购买体验与家居领域交易方式的变革，变成家居装饰建材零售万亿级行业的创新者。

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