决算是依合同约定，由有关负责人现场开展工程量的全方位审批，依据室内装修预算具体内容，但在改装与此同时会有一些特殊情况，例如价钱材料的不同。在价格不变的前提下对工程量清单进行审查，并根据我国预算定额标准的计算公式来审查其工作量。一般来说，很容易出现下边3种情况。

1.工作量的变更

即预算工作量与实际所发生的工作量有所出入，从总体上，基本上两种情况：

a）虚高低算

虚高低算主要是一些大企业，把工作量定长不高，注意不是价格，反而是工作量。在出决算单情况下，她们往往只是列举全部项目的增加与降低，而非其工作量的调整核查。很多人都会忽略这一点，在工程竣工验收时广大业主走入新房，只注意表层的施工质量与整体效果，早已忽视了它的工作量，而决算工作量的检测又是由企业来完成的，不好说在其中的稳定性。表中好多个项目，墙面漆、造型吊顶、箱体、装饰面等都是典型的虚高低算出来项目，这儿的项目决算总数是通过工程监理去现场与企业一起做的，这可以比照出前后差别。

b）尾盘拉升

尾盘拉升问题一般存在小型企业，她们预算里的价格广泛高一点，但是由于工作量定得低，甚至有一些存有有意减项漏算，那样总价格看上去非常划算，可是在决算时工作量和项目的大规模增加，并不是一笔小数目。而决算又要以预算为根据的，预算里的价格依照合同条款，除非是双方达成签字，不然是不可以随意更改的，这样一来总价格会一下增加许多。这一预算的重要项目是水电安装工程，大部分在备注名称中都是按实结算。

2.原材料的变更

原材料的变更也两种情况：第一种，因为小区业主自已的要素，拆换原材料的品牌或种类所引起的原材料变更。第二种，因为设计方案变更，这当中将包括设计制作的可行性分析，室内设计师临时性变更材质等。两种情况下的操作方式应当是，如工程项目在进行中原材料必须变更，其一个新的材料单价需在项目变更单中列明并彼此签字，这样就可确保在决算时可能发生的不便。

3.工作职责变更

工作职责的变更通常是全部项目的增加与降低，这一点在室内装修预算上属于正常的状况，一般没有什么大的难题。降低项目具体内容可能是因为业主对设计方案的变化，及其经费的不够迫不得已减少一些工程项。但在增加项目上需要注意的就是上边谈到的尾盘拉升问题了，这一点在预算时就要掌控自己所必需的工程项目项目，提议可以参考一下其他人预算，看看自己项目是否完善。假如你预算经历了工程监理审批，但决算或是又增加了你看不懂的项目，那可能就是公司把同一个项目拆卸成几类来增加费用了。

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